신세계인터내셔날은 패션과 코스메틱을 두 축으로 돈을 법니다. 해외 유명 패션 브랜드를 국내에 들여와 유통하는 사업에서 출발했고, 델라라나·일라일 같은 자체 패션 브랜드와 Diptyque·Hermes Perfume 등 코스메틱 브랜드까지 포트폴리오를 넓혔습니다.

• 패션은 해외 브랜드 수입·유통과 자체 브랜드를 함께 운영합니다.
• 코스메틱은 자체 브랜드와 수입 브랜드를 모두 다룹니다.

매출은 패션이 더 크고, 코스메틱도 큰 축입니다. 제30기 계속사업 기준 매출은 패션 654,794,918천원으로 59.0%, 코스메틱 455,174,345천원으로 41.0%입니다. 지배회사 기준으로는 상품 및 제품매출이 839,999백만원, 96.8%를 차지합니다.

• 제30기 계속사업 기준 전체 매출은 1,109,969,263천원입니다.
• 패션 매출 비중은 59.0%, 코스메틱은 41.0%입니다.
• 지배회사는 상품 및 제품매출 중심입니다.

신세계인터내셔날의 매출은 국내 소비와 오프라인 유통망에 크게 걸려 있습니다. 지배회사 제30기 매출에서 내수는 848,723백만원으로 97.9%, 수출은 18,614백만원으로 2.1%입니다. 판매 경로는 백화점 비중이 50.4%로 가장 크고, 면세점과 대형마트도 함께 활용합니다.

• 내수 비중이 97.9%로 대부분입니다.
• 백화점 매출 비중은 50.4%입니다.
• 총 유통망은 백화점 378개, 면세점 45개, 기타 86개로 표시됩니다.

제조 설비보다는 매장과 물류센터, 판매시설 투자가 사업을 받치는 구조입니다. 신세계인터내셔날은 서울 강남구 등 국내 영업용 설비와 경기도 여주 물류센터를 쓰고, 2025년에는 신규점·기존점 보완 등 판매시설 확충에 지배회사 798억원, 신세계톰보이 19억원을 투자했습니다. 중요한 수주거래는 없다고 공시했습니다.

• 국내 영업용 설비는 소유와 임차를 함께 사용합니다.
• 여주에 제1·제2·제3물류센터를 운영합니다.
• 2025년말 현재 중요한 수주거래는 없다고 밝혔습니다.

신세계인터내셔날은 패션·코스메틱 안에서 신규 브랜드 도입, 인수합병, 온라인 채널 확대를 새 방향으로 제시합니다. 2024년에는 국내외 코스메틱 확장을 위해 어뮤즈를 인수했고, 2026년에도 신규 사업과 인수합병을 추진하겠다고 밝혔습니다. 온라인 채널 신세계V를 럭셔리 플랫폼으로 키우겠다는 방향도 명시했습니다.

• 2024년 어뮤즈 인수로 코스메틱 포트폴리오를 넓혔습니다.
• 2026년에도 패션·코스메틱 중심 신규 사업과 인수합병을 추진하겠다고 밝혔습니다.
• 온라인 채널 신세계V를 럭셔리 플랫폼으로 키우려 합니다.

신세계인터내셔날을 볼 때는 일반 제조업처럼 공장 가동률이나 수주잔고로 이해하기보다, 국내 소비경기·브랜드 발굴·유통망 경쟁력을 함께 봐야 합니다. 패션 사업은 내수 위주라 국내 경기 변화에 민감하고, 해외 브랜드 시장에서는 유망 브랜드 확보와 유통망 선점이 중요하다고 설명합니다.

• 패션 사업은 국내 경기 변화에 대한 민감도가 높다고 공시합니다.
• 해외 브랜드 사업은 브랜드 확보와 유통망 확장 능력이 핵심 경쟁요소입니다.
• 수주잔고보다 브랜드 포트폴리오와 판매 채널이 더 중요한 사업입니다.