GKL은 서울 강남 코엑스, 서울 드래곤시티, 부산 롯데에 외국인 전용 카지노를 운영합니다. 고객이 현금으로 칩을 사고 게임을 한 뒤 남은 칩을 현금으로 바꾸는데, 산 칩과 돌려준 칩의 차이가 카지노 매출이나 손실로 잡히는 구조입니다.

• 서울 2곳, 부산 1곳의 외국인 전용 카지노가 핵심 사업입니다.
• 게임 운영 서비스에서 매출이 나오며, 일반 제조업처럼 제품 수량으로 매출을 설명하기 어렵습니다.

매출의 대부분은 테이블 게임에서 나옵니다. 2025년 부문별 수익 기준 테이블이 385,888백만원으로 89.5%를 차지했고, 슬럿머신은 39,438백만원으로 9.2%, 환전수입은 5,817백만원으로 1.3%였습니다. 즉 GKL을 볼 때는 테이블 게임 고객 유입과 이용 규모가 가장 중요합니다.

• 2025년 부문별 수익에서 테이블 비중이 89.5%입니다.
• 슬럿머신과 환전수입은 보조적인 매출원입니다.

GKL의 핵심 고객은 한국을 방문하거나 국내에 머무는 외국인입니다. 주력 시장은 일본, 중국, 몽골, 홍콩, 대만 등 주변 아시아 국가이고, 특히 일본과 중화권 방문 비중이 높다고 공시합니다. 회사는 미주와 싱가포르·말레이시아·태국 같은 신흥 시장으로도 고객 발굴을 넓히고 있습니다.

• 외국 관광객, 비즈니스·컨벤션 관련 외국인, 국내 장·단기 거주 외국인이 주요 고객입니다.
• 일본과 중화권 비중이 높은 외국인 카지노 사업입니다.

GKL은 수주형 회사라기보다 영업장과 게임 설비를 계속 돌리는 서비스 회사입니다. 서울 2곳, 부산 1곳의 카지노를 연중무휴 24시간 운영하고, 2025년 기준 전체 설비는 테이블 174대, 전자테이블게임 10대와 단말기 145대, 머신 354대로 공시되어 있습니다. 영업장 임대차 계약도 사업 지속에 중요한 기반입니다.

• 카지노 영업장 위치와 임대차 계약이 사업 기반입니다.
• 생산능력은 제조 수량보다 게임 기구 보유대수와 운영시간으로 설명됩니다.

GKL이 새로 밀고 있는 방향은 고객 시장 다변화와 디지털 마케팅 강화입니다. 일본·중화권 중심의 기존 시장뿐 아니라 미주와 동남아 신흥 시장에서 고객 발굴을 확대하고, 세븐럭 고객 전용 앱과 키오스크 기능 고도화로 재방문과 마케팅 효율을 높이려는 흐름이 보입니다.

• 미주와 동남아 신흥 시장으로 고객 발굴 범위를 넓히고 있습니다.
• 고객 전용 앱과 키오스크 고도화로 디지털 접점을 강화하고 있습니다.

GKL은 외국인 카지노 단일 사업이라 외래 관광객 흐름과 카지노 규제, 경쟁 구도에 민감합니다. 공시도 코로나19 같은 위기 상황에서 단일 사업의 취약성이 크고, 임대 형태의 영업장 운영 때문에 복합리조트처럼 규모를 키우는 데 제약이 있다고 설명합니다.

• 외국인 방문 수요가 흔들리면 사업이 직접 영향을 받기 쉽습니다.
• 임대형 도심 카지노라 대형 복합리조트와의 경쟁에서 규모 제약이 있습니다.