실리콘투는 K-Beauty 브랜드 제품을 사입해 전 세계 기업 고객과 개인 고객에게 파는 유통 플랫폼 기업입니다. StyleKorean.com 기반의 개인 대상 역직구, 글로벌 유통사·리테일러·온라인 플랫폼 대상 도매 수출, 브랜드의 해외 온라인 판매를 대신 운영하는 풀필먼트가 핵심 축입니다.

• 기업 고객 대상 Corporate Account는 도매 플랫폼으로 제품을 공급합니다.
• 개인 고객 대상 Personal Account는 StyleKorean.com을 통한 역직구 사업입니다.
• 풀필먼트는 브랜드의 해외 온라인 채널 운영과 배송을 대행합니다.

매출의 대부분은 기업 고객 대상 도매인 Corporate Account에서 나옵니다. 2025년 연결 기준 총매출 1,116,288백만원 중 Corporate Account 매출이 1,042,484백만원, 93.39%입니다. 개인 대상 역직구와 풀필먼트도 있지만 비중은 각각 3.85%, 2.76%로 작습니다.

• Corporate Account: 1,042,484백만원, 93.39%
• Personal Account: 42,985백만원, 3.85%
• 풀필먼트: 30,815백만원, 2.76%

고객은 전 세계 기업 바이어와 개인 소비자에 넓게 퍼져 있습니다. 도매 플랫폼은 175개국 이상의 기업 고객에게 재고·가격·주문·배송 관리를 제공하고, 개인 플랫폼은 약 160만 명의 글로벌 고객과 누적 7천 개 이상의 기업 바이어 네트워크를 연결합니다. 지역 거점은 미국, 인도네시아, 말레이시아, 네덜란드, 폴란드 등이 언급됩니다.

• 도매 고객은 175개국 이상 기업 고객입니다.
• 개인 고객은 StyleKorean.com의 글로벌 회원 기반입니다.
• 주요 거점은 미국·인도네시아·말레이시아·네덜란드·폴란드 등입니다.

실리콘투는 제조사가 아니라 상품을 매입해 판매하는 구조라 생산설비나 수주잔고보다 물류 인프라가 중요합니다. 공시에는 생산능력 산정이 어렵고 수주 사업도 아니라고 되어 있습니다. 대신 자동화 물류용 무인 로봇인 AGV와 창고관리시스템, 국내외 물류 거점이 대량 주문·빠른 출고·실시간 재고 관리를 떠받칩니다.

• 제조 생산능력보다 재고·출고·배송 역량이 핵심입니다.
• 수주 사업이 아니므로 수주잔고 관점은 맞지 않습니다.
• AGV와 창고관리시스템이 물류 효율을 높이는 자산입니다.

새 방향은 오프라인 체험 매장과 K-Beauty 바깥 카테고리 확장입니다. 실리콘투는 자체 오프라인 매장 moida를 K-Beauty 체험형 플랫폼으로 키우고, 2026년부터는 스킨케어를 넘어 헤어&바디와 기타 카테고리까지 넓혀 K-Culture 전반을 다루는 글로벌 전자상거래 플랫폼을 추진한다고 설명합니다.

• moida는 단기 매출보다 K-Beauty 인지도와 브랜드 안착을 노리는 오프라인 접점입니다.
• 2026년부터 스킨케어 외 헤어&바디 등으로 카테고리 확장을 추진합니다.
• 온라인 유통, 오프라인 체험, 물류 인프라를 함께 연결하려는 방향입니다.

실리콘투의 사업은 해외 화장품 유통이기 때문에, 단순히 제품을 잘 파는 것만으로 끝나지 않습니다. 국가별 화장품 성분·라벨·통관·인증 규제가 사업에 직접 영향을 줍니다. 특히 미국, 유럽, 인도네시아처럼 별도 등록·심사·인증이 중요한 시장에서는 규제 대응 능력이 유통 경쟁력의 일부입니다.

• 국가별 화장품 규제와 통관 요건이 사업모델에 직접 연결됩니다.
• 미국은 세관과 식품의약국 규정 준수가 중요하게 언급됩니다.
• 인도네시아는 BPOM 인증이 필수로 제시됩니다.