세이브존I&C는 국내 6개 점포를 운영하는 백화점형 할인점입니다. 의류 브랜드의 이월상품과 기획상품을 할인 판매하고, 식품·생활용품·문화센터·스포츠센터까지 묶어 지역 고객에게 원스톱 쇼핑을 제공하는 구조입니다.

• 의류 브랜드를 입점시키거나 직접 상품을 사서 소비자에게 판매합니다.
• 식품·생활용품과 문화센터·스포츠센터 등 편의시설도 함께 운영합니다.

매출의 중심은 상품매출입니다. 2025년 기준 상품매출은 104,779백만원으로 전체의 88.72%이고, 기타매출은 13,322백만원으로 11.28%입니다. 품목별로는 식품 매출이 74,145백만원으로 가장 크고, 의류·잡화가 30,634백만원입니다.

• 상품매출은 직접 구매 판매와 입점 브랜드 판매수수료를 포함합니다.
• 기타매출은 고정 임대수익과 문화센터 등에서 나옵니다.
• 품목별 매출 비중은 식품 62.78%, 의류·잡화 25.94%, 기타 11.28%입니다.

고객은 대단위 아파트 주거단지 주변의 지역 소비자에 많이 걸려 있습니다. 점포는 서울 노원, 경기 성남·광명·부천, 대전, 전주에 있고, 회사는 식품·생활용품까지 갖춘 지역 밀착형 판매전략으로 재구매를 유도합니다.

• 수도권 4개 지점과 대전점, 전주코아점을 운영합니다.
• 대단위 아파트 주거단지를 배후로 한 지역 밀착형 전략을 씁니다.
• 전단지 배포와 포인트 마일리지 제도로 재구매율을 높입니다.

세이브존I&C는 제조업처럼 수주잔고가 핵심인 회사가 아니라, 자가소유 점포와 매장 시설이 사업의 기반입니다. 2025년 말 영업시설 장부가액 합계는 391,679백만원이고, 매장 유지보수·리뉴얼 투자가 진행됐습니다.

• 노원점, 성남점, 광명점, 대전점, 부천상동점, 전주코아점 등 주요 점포가 자가소유로 기재돼 있습니다.
• 2025년 매장 유지보수 관련 투자는 1,197백만원입니다.
• 향후 매장건물유지보수 예상투자총액은 6,000백만원입니다.

공시에 명확한 신규 사업이나 연구개발 프로젝트는 나오지 않습니다. 대신 회사가 강조하는 방향은 기존 오프라인 매장의 매출 방어와 리뉴얼, 비용 효율화, 그리고 고객을 다시 매장으로 끌어오는 차별화 전략입니다.

• 주요계약과 연구개발활동은 해당사항 없음으로 공시됐습니다.
• 지점 확대는 검토 중이지만 보고서 제출일 현재 확정된 사항은 없습니다.
• 매장 리뉴얼을 통한 매출 증대를 투자효과로 제시했습니다.

가장 큰 구조적 리스크는 오프라인 할인점이라는 사업모델 자체가 온라인 쇼핑 확산의 압박을 받고 있다는 점입니다. 회사도 코로나19 이후 소비 흐름이 오프라인에서 온라인으로 이동했고, 입점업체 매출 감소와 마케팅비 증가로 2025년 영업이익이 전년 대비 41% 줄었다고 설명합니다.

• 오프라인 유통업계 전체 규모 축소와 동종업계 출혈경쟁을 언급했습니다.
• 입점업체 매출 감소는 판매수수료 수익 감소로 이어집니다.
• 영업이익은 전년 대비 41% 감소한 46억원으로 공시됐습니다.