젝시믹스는 요가, 필라테스, 피트니스 같은 운동 환경과 일상에서 입는 애슬레저 의류·액세서리를 파는 회사입니다. 핵심은 젝시믹스 브랜드이고, 자사몰과 온·오프라인 쇼핑몰을 통해 소비자에게 직접 파는 Direct to Consumer 전략을 중심에 둡니다. 종속회사로 디지털 광고대행사와 해외 법인도 함께 보유하고 있습니다.

• 주력 제품은 여성·남성 스포츠웨어와 애슬레저룩입니다.
• 판매 방식은 자사몰 중심의 Direct to Consumer 구조입니다.
• 종속회사에는 이루다마케팅, 일본·중국·대만 법인이 포함됩니다.

매출의 대부분은 젝시믹스 브랜드에서 나옵니다. 2025년 기준 젝시믹스 매출은 250,342,084천원, 매출 비중은 91.33%로 표기돼 있고, 연결 매출 합계는 274,097,320천원입니다. 해외 법인 중 일본, 대만, 중국도 제품 매출을 내지만 본체는 여전히 젝시믹스 브랜드입니다.

• 2025년 연결 매출 합계는 274,097,320천원입니다.
• 젝시믹스 브랜드 매출 비중은 91.33%입니다.
• 일본법인, 대만법인, 중국법인도 연결 매출에 포함됩니다.

국내에서는 온라인 자사몰이 가장 큰 고객 접점입니다. 2025년 누적 기준 국내 온라인 매출은 별도법인 매출의 약 73%, 오프라인 매장은 약 17%입니다. 해외는 일본·대만·중국 법인을 중심으로 아시아 3개국에서 팔고, 인도네시아·몽골·호주·미국 등 일부 지역에도 파트너를 통해 공급합니다.

• 국내 온라인 매출 비중이 별도법인 기준 약 73%입니다.
• 오프라인 매장은 별도법인 매출의 약 17%입니다.
• 수출은 일본, 대만, 중국을 중심으로 진행됩니다.

젝시믹스는 공장을 크게 들고 가는 제조업보다는 브랜드 기획·판매에 가까운 구조입니다. 직접 생산 비율은 1% 미만이고, 주 매출원인 젝시믹스 브랜드는 100% 외주 생산입니다. 또 소비자 직접 거래 방식이라 특정 시점의 수주잔고를 핵심 지표처럼 보기는 어렵습니다.

• 직접 생산 비율은 1% 미만입니다.
• 젝시믹스 브랜드는 100% 외주 생산입니다.
• Direct to Consumer 거래 구조라 정확한 수주현황 산정이 어렵다고 공시했습니다.

새 방향은 카테고리 확장과 해외시장 확대입니다. 공시는 젝시믹스가 제품 개발과 글로벌 시장 확대 전략을 추진하고, 카테고리 확장·강화와 해외 성장을 통해 점유율을 넓히려 한다고 설명합니다. 내부적으로는 연구개발 센터와 샘플실을 통해 기능성 소재, 러닝·골프·이너웨어 등 신제품을 계속 내는 방식입니다.

• 카테고리 확장과 해외시장 성장을 함께 추진합니다.
• 연구개발 센터와 샘플실을 두고 제품 출시를 진행합니다.
• 2025년 연구개발비는 4,062,620천원입니다.

젝시믹스를 볼 때는 생산설비나 수주잔고보다 브랜드력, 자사몰 고객 데이터, 상품 기획 속도, 해외 채널 확장이 더 중요한 구조라는 점을 조심해야 합니다. 직접 생산이 거의 없고 주문·생산·납품이 불규칙하다고 공시돼 있어, 전통 제조업처럼 공장 가동률이나 수주잔고 중심으로 해석하면 핵심을 놓칠 수 있습니다.

• 외주 생산 구조라 생산설비 확대가 핵심 성장 지표로 보이진 않습니다.
• Direct to Consumer 구조에서는 고객 데이터와 판매 채널이 중요합니다.
• 수주현황은 특정 시점에 정확히 산정하기 어렵다고 공시했습니다.